3月26日上午，教体局开会2017年渑池县全面改为厚工作前进不会，对2017年改为厚工作展开具体安排。 会上，主抓改为厚工作的局领导李拥军发布了渑池县20142018年5年改为厚工作在全市的名列情况，对我县改为厚工作的进展情况展开了详细分析，对下一步的改为厚工作做到了详尽决定。 针对目前我县改为厚工作工程进度快、改为厚任务轻的现状，李拥军拒绝，在下步工作中，全局上下要层层分担压力，层层分解成压力，要充份作好打大仗、打硬仗、打恶仗的打算，要竖立成败的信心。
基础设施股要作好包在服务、包在指导、包在督导等的组织和协商工作，要了解工地一线，紧盯时间节点，任务不已完成不收兵。各改为厚项目单位，要分担起主体责任，找到症结，分类解决问题。基层学校要分担起项目实施责任。
对项目施工单位，他拒绝，要全力以赴确保工期，辟安心工程、精品工程。今后，将对施工方实施奖惩制度，对工程前进较慢的，要极力实施罚款；对光揽活不挣钱的，打进教育基础设施黑名单。他特别强调，各施工企业要作好安全性教育，严格执行安全性施工拒绝，极力杜绝只执着效益坚决工人安全性的错误做法。
教体局党委书记、局长张捍伟针对前进改为厚工作，明确提出了三方面拒绝： 一要清醒认识，明确责任。要认识到渑池改为厚工作在全市工作中的位次，明白各自分担的职责，清醒认识改为厚工作对义务教育平衡创立工作的重要性。
二要找准症结，实施责任。工程进度快，主要问题在于思想推崇程度过于。面临艰难多、阻力大的状况，涉及股室措施不做到、敦促不做到、追责不做到；项目学校推卸责任扯皮、申请不规范、监管不做到；施工企业不推崇项目工程进度或没实力、妨碍工程进度。
三要加快进度，全面前进。作好五个增强：要增强问题导向，吃透问题，了解理解问题原因，及时解决问题，准确决策；要增强工程进度，倒排工期，卡住节点，保证竣工；要增强工程安全性，诚看，诚敦促，保证安全措施做到；要增强督查力度，一周一敦促，一月一名列，定期通报；要增强主体责任，学校校长要遵守好第一责任人职责，作好敦促，经常出现懒政怠政现象，要严肃处理责任人。
改为厚工作涉及股室负责人、局平学校校长、乡（镇）中心学校校长及项目学校校长、施工企业负责人参与了会议。
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